وضع استراتيجية فعالة للمكافأة
وقد أشارت أبحاث شاملة في هذا القطاع إلى أن تبني استراتيجية واضحة للمكافأة من شأنه أن يساعد الشركات في الحصول على نتائج مالية أفضل. وتوفر استراتيجية المكافأة شعوراً بالهدف والتوجيه وإطار عمل لوضع سياسات وممارسات وإجراءات خاصة بالمكافآت. تتألف استراتيجيات المكافآت الفعّالة عموماً من أربعة عناصر: 1) أهداف محددة بوضوح ورابط محدد بدقة بأهداف الأعمال. يجب ذكر التكاليف والمزايا المترتبة على وضع إستراتيجية للمكافأة، 2) خطة مصممة جيداً للدفع والمكافأة، مخصصة لتلبية احتياجات المؤسسة وأفرادها. وينبغي أن تأخذ الخطة في الاعتبار أيضا القيود المفروضة على موارد الشركة، 3) مجموعة فعالة وداعمة من عمليات الموارد البشرية لإجراء التدريب، ومشاركة الموظفين من الإدارات ذات الصلة مثل موظفي المالية، والمديرين التنفيذيين والمشرفين، وتصميم نظام هيكلي – تشغيلي يحدد من سيكون مسؤولا عن وضع وتنفيذ الاستراتيجية وعملية التدفق، و4) المبادئ التوجيهية لاستراتيجية المكافأة. وينبغي لنظام المكافأة أن يتناسب مع ثقافة المنظمة، وهو نظام فريد في رعاية هذه الثقافة. في هذه الدورة التدريبية، سيضع المشاركون في قسم الموارد البشرية إستراتيجية مكافأة تتوافق مع استراتيجية العمل التنظيمية والغرض من المؤسسة.