التطوير الوظيفي المتقدم وتخطيط التعاقب الوظيفي
إن خطة التطوير الوظيفي المتقدم هي استراتيجية مخصصة يتم استخدامها لمساعدة الموظفين في تحديد أهدافهم المهنية القصيرة والطويلة الأجل وتحقيقها. في هذه الدورة التدريبية، سيتعرف مديرو الموارد البشرية على أساليب لبدء عملية اعتماد خطة التطوير الوظيفي المتقدم لمؤسستهم، بما في ذلك: تحديد الموظفين المستعدين للتقدم الوظيفي، 2) وضع سلسلة من اجتماعات التطوير الوظيفي مع الموظفين لمساعدتهم في توضيح خططهم الوظيفية، 3) تخصيص كل خطة تطوير وظيفي، 4) ممارسة المرونة لتوقع عمليات التبديل الوظيفي، 5) مساعدة الموظفين لوضع خطة قابلة للتنفيذ للتقدم الوظيفي، والمتابعة. يجب على الموظفين إظهار مبادرتهم وأن يكونوا مسؤولين عن خطط التطوير الوظيفي الخاصة بهم. ومع ذلك فإن تخطيط التعاقب الوظيفي هو استراتيجية تنظيمية لتحديد وتطوير القادة المستقبليين على جميع المستويات في الشركة. وكثيراً ما يتم الاختيار من مجموعة ضخمة من العمال الموهوبين الذين يتمتعون ببراعة عالية ومهارات قيادية رائعة، الأمر الذي من شأنه أن يحقق تحسناً في المنظمة عبر مجموعة واسعة من الوظائف والأقسام ومستويات التسلسل الهرمي. فيما يلي بعض أساليب إدارة تخطيط تعاقب الموظفين التي سيتعلمها المشاركون في الدورة التدريبية: تحديد الوظائف الأساسية في الشركة التي يجب شغلها على الفور ، وتحديد المسؤوليات والكفاءات والمتطلبات لكل وظيفة، واستخدام المعايير المحددة لتقييم المرشحين الذين لديهم إمكانية التطور إلى دور قيادي، إنشاء مجموعة مواهب من العمال الذين من المرجح أن يشغلوا في نهاية المطاف أدوارًا رئيسية في المؤسسة، واتخاذ الخطوات اللازمة للحفاظ على حماستهم وإشراكهم، وتطوير هؤلاء الموظفين من خلال التدريب وتجربة العمل القيّمة، وتطوير قاعدة بيانات للموظفين بحيث يمكن اتخاذ قرارات هامة بشأن التوظيف دون تأخير عندما تكون المناصب الهامة متاحة.