اكتساب المواهب المستندة الى الكفاءة والاحتفاظ بها
في هذا التدريب، سيتعرف المشاركون على مقاربة منظمة لضمان فعالية التوظيف تتضمن: 1) إطار عمل مثبت للكفاءة الاستراتيجية للوظيفة. يجب أن يوافق المدراء والمشرفون والعمال الخبراء على الكفاءات المطلوبة للوظيفة ومواءمتها مع اتجاه العمل في المؤسسة، 2) عرض قيمة للموظفين مقنع وجذاب. قم بتوضيح التوقعات ولكن اجعل عرضك مميزًا وملهمًا، 3) استراتيجية / عملية توظيف منهجية. استخدام إطار الكفاءة لتحديد معايير الاختيار؛ استخدام الأدوات التكنولوجية للوصول إلى المواهب على نطاق واسع وتبسيط عملية التوظيف؛ إجراء مقابلات شخصية ودمج التقييم عبر الإنترنت لتقييم مدى ملاءمة المرشح في عملية توظيف متكاملة؛ تحديث قاعدة بيانات التوظيف، واستخدام المقاييس الأساسية للإبلاغ عن النتائج، 4) مجموعة من مديري التوظيف المدربين تدريبًا مهنيًا، بما في ذلك المدراء المباشرون والمختصون في تحليلات البيانات الذين تم تدريبهم على اكتساب المواهب المهيكلة على أساس الكفاءة، ومن يمكنه استخدام التحليل التنبؤي لتحديد الاتجاهات الجديدة في توظيف المواهب. يبحث الموهوبون عن فرص التنمية في المشاريع الخاصة والمرونة في وظائفهم. سيفهم موظفو الموارد البشرية الدوافع الرئيسية الخمسة للاحتفاظ بالموظفين: تصميم الوظائف وموازنة عبء العمل؛ وفرص التطوير الوظيفي؛ والتعويض والمزايا؛ والثقافة التنظيمية والعلاقات الداخلية؛ وفرص القيادة.